千团大战可以说打得一片火海，从2010年开始蔓延到整个互联网行业，有技术的没技术的，有能力的没有能力的，有钱的没钱的都知道这是下一个风口，都想要来分一块蛋糕。

    后来的结果，曹阳知道美团和大众点评已经合并, 成为最后的胜利者。

    但在早期，美团并不是那么突出。

    美团从开始运营主张的就是轻模式。

    王兴对花钱这件事儿非常的谨慎，在大家都在资本市场疯狂烧钱的时候，王兴主张呢，却是口碑相传，线上拉新的政策，在别人疯狂的刷地铁、电视、街头广告，买百度关键词的时候, 他却给出了拉新补贴十元的政策，让美团的营销转化率高达30%。

    也许啊，你说30%这个有点低吧，但是当时大众点评只有15%，糯米网只有5%，就是这种谨慎花钱线上运营的模式。

    烧钱大战中并没有伤到什么元气，也积累了很好的口碑签。天然百亿资金血拼后，无数小团购和地方团购网站纷纷倒下，幸存者带着满身的伤痕准备享受胜利果实的时候，bat这三家巨头开始布局团购，蚕食剩余势力。

    这就好比啊，bat这三位大佬在千团大战开始的时候，手里拿着瓜子儿，坐着小板凳儿，喝着茶水，看着你们烧钱，看着你们竞争, 等小团购倒下, 决出团购前三的时候, bat这些大佬才扔掉了手里的瓜子儿，准备热身进场，收割胜利果实。

    这正所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。先来说bat中的第一个百度，我个人认为百度是这场大战中获利最多的圣者。

    商战这东西啊，其实说复杂也复杂，说简单也简单，简单说谁赚的钱最多，谁就是最终的胜利者。

    从千团大战开始烧钱以来，有70%左右的钱全部烧给了百度竞价排名，所以啊，从2010年到2011年，也就一年的时间，百度涨了5000多名，实现了29倍的业务增长，直到2013年年底啊，千团大战已经决出了三雄的时候，百度才正式开始参加这场战争, 投资了糯米网。

    其实啊, 当时的百度是有两個选择的, 一个是糯米网，一个是大众点评阿，最终百度错误的选择了糯米网啊，随着美团和大众点评合并之后，合力围杀了糯米网，导致了百度的o2o战略布局整个失败了。虽然失败了，但是百度仍然是这场战争中获利最多的公司，可以说是从头吃到尾，赚足了广告费。

    而除了百度之外，阿里这时候成立了以实物团购为主的聚划算，试图通过聚划算切入本地生活服务类，并且在三个月内就做出了8亿的成绩，超过了同期美团和拉手网的总和。

    因为聚划算做出了很好的成绩，阿里对团购网站也是非常重视，开始收编团购势力，就是在2010年的时候，一听说阿里要投资团购，那谁不想去喊一声爸爸？

    有规模的团购网站都是摩拳擦掌，但是美团的王兴情商非常的高，直接给出了美团不做实物电商，只做生活服务类的口号。

    直接导致了阿里投资了他们。

    王星的老练与世故从这件事上可以展现的淋漓尽致，一句口号儿就轻松避开了和阿里聚划算实物团购的冲突。

    得到融资后，王兴带领美团没有像其他团购网站一样疯狂的刷广告烧钱。而是实际的建设基础功能支撑体系，做程序开发，完善自己的开发团队，这些体系每样都比对手好10%-20%，日积月累下来就很可怕了。

    阿里的开局是非常美好的，左手握着自己的亲儿子聚划算实物团购，右手是干儿子生活团购服务，这个开局啊，足以让所有参公司羡慕。

    但后来的事啊，有些出乎阿里马的意料，美团倒戈，让阿里是赔了夫人又折兵。

    而在当时bat的最后一个巨头企鹅公司呢？

    企鹅公司对商业的嗅觉是永远的那么敏锐，企鹅公司看到了团购的模式后，就积极采用了多管齐下的方式进行拓展业务，先和大漂亮的部门

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