关煌：“我是这样打算的，利用暑假两个月的时间锻炼队伍，到九月高校开学，再一鼓作气作占领市场。”

    马俊：“那先去哪个城市？”

    关煌看着他：“一次性做十个城市。”

    马俊有点惊呆了，这步伐太大了吧？

    关煌：“既然要做，就要以快打慢，趁着其他人没反应过来，我们要尽可能扩张，如果可以，我还想一天一个城市，可惜，我们现有的架构和资金支撑不起快速扩张。”

    马俊问道：“其他人进场？”

    关煌笑了：“你不会以为我们的对手只有一个“饿了”公司吧？”

    马俊：“不是吗？”

    “如果bat亲自下场，我们拿什么竞争？”

    马俊：“开玩笑吧，送个外卖而已，bat家大业大，怎么可能看上它？”

    关煌没有解释，外卖市场究竟有多大，可能全国甚至全世界都没有他一个人看的清。

    在这一点，他就是世界之王。

    来自后世的见识，能够让他节省最大的时间，选择最正确的道路一路狂奔下去。

    马俊继续说道：“如果bat进场，我们这小胳膊小腿的，肯定挡不住，不过，没听到过这方面的消息啊？”

    关煌：“要做就做第一，不管是“饿了”，还是bat，都是我们的对手，你要知道找到一个新兴的市场，有多么不容易，如果只考虑眼前发展，那我们借贷千万干吗？慢慢发展，一步一个脚印不是更好？”

    马俊：“我以为是为了追赶“饿了”公司。”

    关煌：“是，也不是，“饿了”只是其中一个小目标，最终是为了壮大自己。”

    他对未来看得很清楚，能坚定不移的走下去。

    只此一点，就超过大部分同行和潜在对手。

    此刻，除了“饿了”公司，还有不少小品牌在各个城市运营。

    然而，大家要么对“外卖”市场估计不足，像马俊一样，只看到眼前的业务。

    要么投入不够，敢于奋力一搏的人总是少数，有哪个创业团队会坚信，未来一定属于“外卖”？

    要知道创业公司找项目，通常会花掉半年以上的时间，反复磨合，反复试探，最终十不存一，找到一个合适的。

    后世的经验虽然不能直接转化为金钱，有时候却比金钱的作用更大。

    不要小看“眼光独到”这一点。

    去年12月底，王兴担心下个阶段会出现本地生活服务的新模式，干掉团购，决定成立创新产品部，由王慧文牵头。

    王慧文从各个部门选产品经理筹备了10个人的团队，画了一张消费者从想吃饭到吃晚饭可能产生的各种场景的全图谱，思考哪个节点有商业机会。

    半年时间，从去年12月到今年6月，这个部门不断推到、重来，也没有在图谱上找到真正有爆发力的商业机会。

    接下来，他们还要继续找下去，直到最终找到自己的王者之基。

    而对于关煌来说，这，根本不是一个问题！

    马俊耸耸肩：“你说了算，不过资金和团队问题怎么解决？”

    对方不但有能力，而且性格强势，他也慢慢养成了听从的习惯。

    关煌：“大学城这边的业务，基本上已经垄断，四个组长升级为城市经理，开始大规模的招聘和培训。”

    马俊疑惑：“大规模？”

    现在都已经够大了，还要多大？

    关煌：“在接下来1个星期内，培训出15个城市经理，所有销售人员聚合在海城，一边实际操练一边培训一边淘汰，一个月完成培训，接下来用一个月的时间抢滩登陆，先发优势必须体现在扩张上，快速跑马圈地。”

    马俊为之动容。

    城市经理和之前的销售不一样，个个都是骨干，手下还要再带一帮人，相当于

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